Postgrau en Lean Manufacturing i Gestió de la Millora Contínua

 

DURADA:

120 hores

Inici: 21 de juny de 2019

Horari: De dilluns a divendres de 18 a 22 h

DIRIGIT A:

Llicenciats, graduats o tècnics i persones en actiu que vulguin introduir-se en aquest camp

100% gratuït per a treballadors d'empreses de menys de 100 empleats del sector farmacéutic o químic, aturats i autónoms.

OBJECTIUS:

Nº DE PLACES:

 25 places

EN COL·LABORACIÓ AMB:

logo Serviconsulting

PROGRAMA:

 1. DINÀMICA LEAN COACHING MANAGEMENT. LEAN EXPERIENCE. (20h)

L'objectiu de la dinàmica Lean Coaching Management és mostrar a la mateixa aula el potencial d'aplicar les eines Lean amb una bona gestió de persones en qualsevol organització. En poques sessions l'alumne comprèn i visualitza sistemes capaços de solucionar problemes en la seva organització, sempre focalitzant-se en la generació de noves oportunitats que afegeixin valor als processos de l'empresa.

Partim d'una situació inicial basada en el no control, amb pèrdues de temps, errors, malentesos, malbaratament del potencial de l'equip ... per acabar el seminari amb una situació altament reeixida. Què ha canviat? L'aplicació de la metodologia Lean Coaching Management tant en els processos com en les persones.

El Lean Coaching Management és la metodologia usada en els nostres projectes de millora contínua per generar el canvi, tant en empreses de producció com de serveis, grans multinacionals o petites empreses.

Amb la dinàmica l'alumne comprèn una nova forma d'afrontar les oportunitats i problemes, aprèn eines Lean i viu un cicle complet de millora.

2. LEAN MANAGEMENT. SOLUCIONS I EINES LEAN. (20h)
• Origen del Lean Manufacturing
• El sistema de producció Toyota
• Principis del Lean Management
• Conceptes de valor i malbaratament
• Els 7 +1 malbarataments
• Cultura de la millora contínua
• Eines i solucions del Lean Manufacturing
• Test inicial Lean
VSM (mapeig de la cadena de valor)
VSA (anàlisi de la cadena de valor)
5S (estandardització)
TPM (Total Productive Maintenance)
OEE, productivitat i mesurables
SMED (canvi ràpid)
KANBAN
Just in Time
Andon
Takt time
Lead time
Temps cicle
Mesura de lot
Rotació d'estocs
Supermarket
Balanceig
Qualitat concertada
Poka Yoke

3. ESTRATÈGIA OPERACIONAL I QUADRE DE COMANDAMENT. (20h)
• Introducció
El concepte d'Estratègia
La cultura de Millora Contínua neix en l'Estratègia
L'essència de l'estratègia: el model de gestió estratègica (anàlisi, decisió, implantació)
Escoles de pensament estratègic
Estratègies d'internacionalització
Estratègia corporativa
Gestió del Canvi com a eina estratègica

• Model de Planificació Estratègica
Missió, Valors, Visió
Anàlisi Intern i Entorn
Proposta de Valor
Desplegament d'Objectius

• El Quadre de Comandament Integral (Balanced ScoreCard)
Mapa Estratègic
- Les Perspectives
- La relació Causa-Efecte
Indicadors i Fites
Iniciatives Estratègiques

• Desplegament i Seguiment de l'Estratègia
Informació i Comunicació
Alineació, Avaluació i Compensació
Rutines Organitzatives


4. GESTIÓ DE PROCESSOS I PROJECTES. (20h)
• La gestió per processos com a model d'organització
L'evolució de la gestió funcional a la gestió per processos
Identificació i interrelació dels processos d'una organització.
Mapa de processos.

• Tipus de procés. Seguiment i Control
Processos Estratègics, Clau i de Suport: la cadena de valor de la companyia
El mesurament dels processos a través d'indicadors de gestió
Indicadors d'eficàcia i eficiència.

• Gestió de Projectes: fases, àrees de coneixement i processos
La definició del projecte
El paper de Líder de projectes
Els fonaments per a la direcció de projectes

• Els processos per a la gestió de projectes
El procés d'iniciació
El procés de planificació
El procés d'execució
El procés de seguiment i control
El procés de tancament

• Gestió de la integració del projecte
El pla de direcció
El control del treball
El control integrat de canvis

• Gestió de Riscos en el projecte
Els riscos i oportunitats
La probabilitat i impacte associats al risc
El control del risc
La resposta als riscos

5. COACHING I LIDERATGE PER A LA MILLORA CONTÍNUA. (20h)
• Què és el Coaching?
• Fonaments del Coaching
• El coaching com a procés de millora personal i professional
• Els beneficis del Coaching aplicats a les persones i als equips
• Principis per a l'efectivitat
• Cercle de preocupació vs cercle d'influència
• Definir objectius i valors que ens aportin valor
• Paradigmes: dependència, independència i interdependència
• Pro-activitat i auto- lideratge
• Assumir la responsabilitat, l'habilitat de respondre
• Les fases de la conversa per a la millora contínua
• Habilitats comunicatives del llegeixin coach
• Metodologia del procés de Lean Coaching
• Coaching d'equips

6. GESTIÓ DE PERSONES EN UN ENTORN LEAN. (20h)
• Les organitzacions en el context actual
• Característiques de l'entorn actual
• Gestió del canvi
• Resolució de conflictes
• Els principis del treball en equip
• Lideratge i Motivació
• Estils de lideratge.
• El líder LEAN i el lideratge del futur
• Intel·ligència emocional.
• L'efecte de la comunicació a les organitzacions.
• Sortir de la zona de confort
• Transformació Vital
• La creença irracional i les pors