Postgrado en Lean Manufacturing y Gestión de la Mejora Continua

DURACIÓN:

120 horas

Inicio: 21 de junio de 2019

Horario: De lunes a viernes de 18 a 22h.

DIRIGIDO A:

Licenciados, graduados o técnicos

100% gratuito para trabajadores de empresas de menos de 100 empleados del sector farmacéutico o químico, desempleados y autónomos.

Nº DE PLAZAS:

 25 plazas

 

EN COLABORACIÓN CON:

logo Serviconsulting

 

PROGRAMA:

1.    DINAMICA LEAN COACHING MANAGEMENT. LEAN EXPERIENCE. (20h)

El objetivo de la dinámica Lean Coaching Management es mostrar en la misma aula el potencial de aplicar las herramientas Lean con una buena gestión de personas en cualquier organización. En pocas sesiones el alumno comprende y visualiza sistemas capaces de solventar problemas en su organización, siempre focalizándose en la generación de nuevas oportunidades que añadan valor a los procesos de la empresa.

Partimos de una situación inicial basada en el no control, con pérdidas de tiempo, errores, malentendidos, derroche del potencial del equipo… para terminar el seminario con una situación altamente exitosa. ¿Qué ha cambiado? La aplicación de la metodología Lean Coaching Management tanto en los procesos como en las personas.  

El Lean Coaching Management es la metodología usada en nuestros proyectos de mejora continua para generar el cambio, tanto en empresas de producción como de servicios, grandes multinacionales o pequeñas empresas.

Con la dinámica el alumno comprende una nueva forma de afrontar las oportunidades y problemas, aprende herramientas Lean y vive un ciclo completo de mejora.

2.    LEAN MANAGEMENT. SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS LEAN. (20h)
•    Origen del Lean Manufacturing
•    El sistema de producción Toyota
•    Principios del Lean Management
•    Conceptos de valor  y despilfarro
•    Los 7 +1 despilfarros
•    Cultura de la Mejora Continua
•    Herramientas y soluciones del Lean Manufacturing
•    Test inicial Lean


VSM (mapeo de la cadena de valor)
VSA (análisis de la cadena de valor)
5S (estandarización)
TPM (Total Productive Maintenance)
OEE, productividad y medibles
SMED (cambio rápido)
KANBAN
Just in Time
Andon
Takt time
Lead time
Tiempo ciclo
Medida de lote
Rotación de stocks
Supermarket
Balanceo
Calidad concertada
Poka Yoke

3.    ESTRATEGIA OPERACIONAL Y CUADRO DE MANDO. (20h)
•    Introducción


El concepto de Estrategia
La cultura de Mejora Continua nace en la Estrategia
La esencia de la estrategia: el modelo de gestión estratégica (análisis, decisión, implantación)
Escuelas de pensamiento estratégico
Estrategias de internacionalización
 Estrategia corporativa
Gestión del Cambio como herramienta estratégica

•    Modelo de Planificación Estratégica


Misión, Valores, Visión
Análisis Interno y Entorno
Propuesta de Valor
Despliegue de Objetivos

•    El Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard)


Mapa Estratégico
-    Las Perspectivas
-    La relación Causa-Efecto
Indicadores y Metas
Iniciativas Estratégicas

•    Despliegue y Seguimiento de la Estrategia


Información y Comunicación
Alineación, Evaluación y Compensación
Rutinas Organizativas


4.    GESTION DE PROCESOS Y PROYECTOS. (20h)
•    La gestión por procesos como modelo de organización


La evolución de la gestión funcional a la gestión por procesos
Identificación e interrelación de los procesos de una organización.
Mapa de procesos.

•    Tipos de proceso. Seguimiento y Control


Procesos Estratégicos, Clave y de Soporte: la cadena de valor de la compañía
La medición de los procesos a través de indicadores de gestión
Indicadores de eficacia y eficiencia.

•    Gestión de Proyectos: fases, áreas de conocimiento y procesos


La definición del proyecto
El rol de Líder de proyectos
Los fundamentos para la dirección de proyectos

•    Los procesos para la gestión de proyectos

El proceso de iniciación
El proceso de planificación
El proceso de ejecución
El proceso de seguimiento y control
El proceso de cierre

•    Gestión de la integración del proyecto

El plan de dirección
El control del trabajo
El control integrado de cambios

•    Gestión de Riesgos en el proyecto

Los riesgos y oportunidades
La probabilidad e impacto asociados al riesgo
El control del riesgo
La respuesta a los riesgos

5.    COACHING Y LIDERAZGO PARA LA MEJORA CONTINUA. (20h)
•    ¿Qué es el Coaching?
•    Fundamentos del Coaching
•    El coaching como  proceso de mejora personal y profesional
•    Los beneficios del Coaching aplicados a las personas y a los equipos
•    Principios para la efectividad
•    Círculo de preocupación vs círculo de influencia
•    Definir objetivos y  valores que nos aporten valor
•    Paradigmas: dependencia, independencia e interdependencia
•    Pro-actividad y auto- liderazgo
•    Asumir la responsabilidad, la habilidad de responder
•    Las fases de la conversación para la mejora continua
•    Habilidades comunicativas del lean coach
•    Metodología del proceso de Lean Coaching
•    Coaching de equipos

6.    GESTION DE PERSONAS EN UN ENTORNO LEAN. (20h)
•    Las organizaciones en el contexto actual
•    Características del entorno actual
•    Gestión del cambio
•    Resolución de conflictos
•    Los principios del trabajo en equipo
•    Liderazgo y Motivación
•    Estilos de liderazgo.
•    El líder LEAN y el liderazgo del futuro
•    Inteligencia emocional.
•    El efecto de la comunicación a les organizaciones.
•    Salir de la zona de confort
•    Transformación Vital
•    La creencia irracional y los miedos