Postgrado en Cromatografía de Gases

 

DURACIÓN:

100 horas

Inicio: 23 de octubre de 2018

Final: 29 de noviembre de 2018

Horario: De lunes a viernes de 18 a 22 h.

Para las sesiones prácticas en el laboratorio se deberá traer bata y gafas de seguridad.

OBJETIVOS:

El objetivo del postgrado es dar a conocer la técnica a nivel teórico y práctico.

 

DIRIGIDO A:

Licenciados, graduados o técnicos del sector

Nº DE PLAZAS:

12 alumnos por grupo práctico

PROGRAMA:

CROMATOGRAFÍA DE GASES

1.    Introducción a la cromatografía
a.    Introducción y cronología de la técnica de GC
b.    Aspectos teóricos de la separación cromatográfica
c.    Expresiones básicas en cromatografía


2.    Tipos de GC
a.    Columnas de GC
b.    Fases estacionarias
c.    Columnas capilares. Tipos y fases estacionarias
d.    Columnas empaquetadas. Tipos y fases estacionarias
e.    Últimos avances en tecnología de columnas
f.    Técnicas emergentes de GC


3.    Análisis cualitativos y cuantitativos en GC
a.    Análisis cualitativos en GC
b.    Análisis cuantitativos en GC


4.    Instrumentación en GC
a.    La línea fluídica y neumática: uniones, tuberías y accesorios
b.    Requerimientos de los gases empleados y medida del flujo
c.    Programación de temperatura y presión durante los análisis
d.    Inyectores de GC. Tipos y propiedades
e.    Detectores de GC. Tipos y propiedades


5.    Automatización de los análisis. Empleo de válvulas selectoras


6.    Validación y normas GLP en GC


7.    Sesión práctica en el laboratorio
a.    Comprobación de sus módulos de los cromatógrafos
b.    Manejo de los equipos
c.    Realización de un método con muestras reales

8.    GCMS
a.    Introducción y cronología
b.    Definiciones y términos
c.    Propiedades analíticas de las medidas espectrométricas
d.    Medidas SIM y SCAN
e.    Instrumentación


Interfaces, modos de ionización y aplicabilidad
Tipos de analizadores


f.    Sistemas MS-MS: triple cuadrupolo, trampa iónica y otros
g.    Otras hibridaciones con GC

9.    Desarrollo de métodos de GC
a.    Aspectos prácticos derivados de la teoría


–    Efecto del gas portador
–    Efecto de la temperatura
–    Efecto del espesor de la fase estacionaria
–    Efecto del diámetro interno
–    Efecto de longitud de columna


b.    Desarrollo de métodos de GC


–    Selección de columna
–    Establecimiento de parámetros instrumentales


c.    Simulación informatizada
d.    Problemas comunes y sus soluciones (“Troubleshooting”)
e.    Acciones usuales de mantenimiento
f.    Discusión de algunas aplicaciones características

10.    PRÁCTICAS DE LABORATORIO (50 HORAS)
a.    Desarrollo de métodos mediante simulación informatizada
b.    Reconocimiento del equipo y software
c.    Cualificación OQ (Operation Qualification)


–    Cualificación real del sistema de bombeo
–    Cualificación real del inyector
–    Cualificación real del detector


d.   Test de columna: datos del fabricante vs. datos reales
e.   Cómo establecer la temperatura óptima y las rampas
f.   Cómo establecer la presión y flujo óptimos mediante las curvas van Deemter
g.  Cómo establecer una relación de split óptima
h.  Cómo establecer un tiempo de splitless óptimo
i.    Linealidad y repetitividad de la inyección
j.    Efectos de memoria (carry over) en el inyector
k.   Optimización y cuantificación de muestras reales
l.    Aplicación del Suitability test
m.  GCMS

  
 
 

 

 

 

 

Postgrado en HPLC

 

DURACIÓN:

100 horas

  • 50% teoría
  • 50% práctica

Inicio: 17 de septiembre de 2018

Final: 22 de octubre de 2018

Horario: De lunes a viernes de 18 a 22 h.

Para las sesiones prácticas en el laboratorio se deberá traer bata y gafas de seguridad.

OBJETIVOS:

El objetivo del postgrado es dar a conocer la técnica a nivel teórico y práctico.

 

DIRIGIDO A:

Licenciados, graduados o técnicos del sector

Nº DE PLAZAS:

12 alumnos por grupo práctico

PROGRAMA:

HLPC

1.    Introducción a la cromatografía
1.1.    Introducción y cronología de la técnica de HPLC.
1.2.    Aspectos teóricos de la separación cromatográfica.
1.3.    Expresiones básicas en cromatografía.


2.    Tipos de HPLC
2.1.    Diferentes mecanismos de separación.
2.2.    Modos de HPLC.
2.3.    Técnicas de HPLC.


3.    Análisis cualitativos y cuantitativos en HPLC
3.1.    Análisis cualitativos en HPLC.
3.2.    Análisis cuantitativos en HPLC.


4.    Instrumentación de HPLC
4.1.    El sistema fluídico: uniones y tuberías.
4.2.    Bombas, sistemas bombeo y de gradientes.
4.3.    Inyectores y autoinyectores.
4.4.    Columnas.
4.5.    Detectores.


5.    Validación y normas GLP en HPLC.
 Sesión práctica en el laboratorio:
5.1.    Comprobación de los módulos de los cromatógrafos.
5.2.    Manejo de los equipos.
5.3.    Realización de un método con muestras reales.


6.    LCMS
6.1.    Introducción y cronología. Definiciones y términos. Propiedades analíticas de las medidas espectrométricas.
6.2.    Medidas SIM y SCAN.
6.3.    Instrumentación:
•    Interfaces, modos de ionización y aplicabilidad.
•    Tipos de analizadores.
•    Sistemas MS-MS: triple cuadrupolo, trampa iónica y otros.
6.4.    Otras hibridaciones: LC-ICP, LC-RMN, LC-FTIR.


7.    Desarrollo y optimización de métodos de HPLC
7.1.    Selección de la fase estacionaria.
7.2.    Selección de la fase móvil.
7.3.    Preparación y tratamiento previo de las muestras.
7.4.    Mantenimiento preventivo.
7.5.    Solución de problemas comunes (“Troubleshooting”).
7.6.    Algunas aplicaciones características.


8.    Programa de prácticas (50 horas)
8.1.    Desarrollo de métodos mediante simulación informatizada.
8.2.    Cualificación OQ (Operation Qualification):
•    Cualificación del sistema de bombeo.
•    Cualificación del inyector.
•    Cualificación del detector.
8.3.    Test de columna: datos del fabricante vs. datos reales.
8.4.    Análisis de productos alimenticios.
8.5.    Análisis de productos farmacéuticos.
8.6.    Análisis de productos cosméticos.
8.7.    Optimización de métodos con horno de columnas y colector de fracciones.
8.8.    Especificidad con detección Diode Array y Autoinyector.
8.9.    Suitability test.


 


 

 

  
 
 

 

 

Postgrado en HPLC y GC

 

DURACIÓN:

200 horas

Inicio: 17 de septiembre de 2018

Final: 29 de noviembre de 2018

Horario: De lunes a viernes de 18 a 22 h.

Para las sesiones prácticas en el laboratorio se deberá traer bata y gafas de seguridad.

OBJETIVOS:

El objetivo del postgrado es dar a conocer las técnicas a nivel teórico y práctico.

 

DIRIGIDO A:

Licenciados, graduados o técnicos del sector

Nº DE PLAZAS:

12 alumnos por grupo práctico

PROGRAMA:

 

1.    Introducción a la cromatografía
1.1.    Introducción y cronología de la técnica de HPLC.
1.2.    Aspectos teóricos de la separación cromatográfica.
1.3.    Expresiones básicas en cromatografía.


2.    Tipos de HPLC
2.1.    Diferentes mecanismos de separación.
2.2.    Modos de HPLC.
2.3.    Técnicas de HPLC.


3.    Análisis cualitativos y cuantitativos en HPLC
3.1.    Análisis cualitativos en HPLC.
3.2.    Análisis cuantitativos en HPLC.


4.    Instrumentación de HPLC
4.1.    El sistema fluídico: uniones y tuberías.
4.2.    Bombas, sistemas bombeo y de gradientes.
4.3.    Inyectores y autoinyectores.
4.4.    Columnas.
4.5.    Detectores.


5.    Validación y normas GLP en HPLC.


6.    Sesión práctica en el laboratorio
6.1.    Comprobación de los módulos de los cromatógrafos.
6.2.    Manejo de los equipos.
6.3.    Realización de un método con muestras reales.


7.    LCMS
7.1.    Introducción y cronología. Definiciones y términos. Propiedades analíticas de las medidas espectrométricas.
7.2.    Medidas SIM y SCAN.
7.3.    Instrumentación:
•    Interfaces, modos de ionización y aplicabilidad.
•    Tipos de analizadores.
•    Sistemas MS-MS: triple cuadrupolo, trampa iónica y otros.
7.4.    Otras hibridaciones: LC-ICP, LC-RMN, LC-FTIR.


8.    Desarrollo y optimización de métodos de HPLC
8.1.    Selección de la fase estacionaria.
8.2.    Selección de la fase móvil.
8.3.    Preparación y tratamiento previo de las muestras.
8.4.    Mantenimiento preventivo.
8.5.    Solución de problemas comunes (“Troubleshooting”).
8.6.    Algunas aplicaciones características.


9.    Programa de prácticas (50 horas)
9.1.    Desarrollo de métodos mediante simulación informatizada.
9.2.    Cualificación OQ (Operation Qualification):
•    Cualificación del sistema de bombeo.
•    Cualificación del inyector.
•    Cualificación del detector.
9.3.    Test de columna: datos del fabricante vs. datos reales.
9.4.    Análisis de productos alimenticios.
9.5.    Análisis de productos farmacéuticos.
9.6.    Análisis de productos cosméticos.
9.7.    Optimización de métodos con horno de columnas y colector de fracciones.
9.8.    Especificidad con detección Diode Array y Autoinyector.
9.9.    Suitability test.


10.    Introducción a la cromatografía de gases
10.1.    Introducción y cronología de la técnica de GC.
10.2.    Aspectos teóricos de la separación cromatográfica.
10.3.    Expresiones básicas en cromatografía.


11.    Tipos de GC
11.1.    Columnas de GC.
11.2.    Fases estacionarias.
11.3.    Columnas capilares. Tipos y fases estacionarias.
11.4.    Columnas empaquetadas. Tipos y fases estacionarias.
11.5.    Últimos avances en tecnología de columnas.
11.6.    Técnicas emergentes de GC.


12.    Análisis cualitativos y cuantitativos en GC
12.1.    Análisis cualitativos en GC.
12.2.    Análisis cuantitativos en GC.


13.    Instrumentación en GC
13.1.    La línea fluídica y neumática: uniones, tuberías y accesorios.
13.2.    Requerimientos de los gases empleados y medida del flujo.
13.3.    Programación de temperatura y presión durante los análisis.
13.4.    Inyectores de GC. Tipos y propiedades.
13.5.    Detectores de GC. Tipos y propiedades.


14.    Automatización de los análisis. Empleo de válvulas selectoras


15.    Validación y normas GLP en GC


16.    Sesión práctica en el laboratorio
16.1.    Comprobación de sus módulos de los cromatógrafos.
16.2.    Manejo de los equipos.
16.3.    Realización de un método con muestras reales.


17.    GCMS


18.    Introducción y cronología
18.1.    Definiciones y términos.
18.2.    Propiedades analíticas de las medidas espectrométricas
18.3.    Medidas SIM y SCAN.
18.4.    Instrumentación:
•    Interfaces, modos de ionización y aplicabilidad.
•    Tipos de analizadores.
18.5.    Sistemas MS-MS: triple cuadrupolo, trampa iónica y otros.
18.6.    Otras hibridaciones con GC.


19.    Desarrollo de métodos de GC
19.1.    Aspectos prácticos derivados de la teoría
•    Efecto del gas portador.
•    Efecto de la temperatura.
•    Efecto del espesor de la fase estacionaria.
•    Efecto del diámetro interno.
•    Efecto de longitud de columna.
19.2.    Desarrollo de métodos de GC:
•    Selección de columna.
•    Establecimiento de parámetros instrumentales.
19.3.    Simulación informatizada.
19.4.    Problemas comunes y sus soluciones (“Troubleshooting”).
19.5.    Acciones usuales de mantenimiento.
19.6.    Discusión de algunas aplicaciones características.


20.    PRÁCTICAS DE LABORATORIO (50 HORAS)
20.1.    Desarrollo de métodos mediante simulación informatizada.
20.2.    Reconocimiento del equipo y software.
20.3.    Cualificación OQ (Operation Qualification)
•    Cualificación real del sistema de bombeo.
•    Cualificación real del inyector.
•    Cualificación real del detector.
20.4.    Test de columna: datos del fabricante vs. datos reales.
20.5.    Cómo establecer la temperatura óptima y las rampas.
20.6.    Cómo establecer la presión y flujo óptimos mediante las curvas van Deemter.
20.7.    Cómo establecer una relación de split óptima.
20.8.    Cómo establecer un tiempo de splitless óptimo.
20.9.    Linealidad y repetitividad de la inyección.
20.10.    Efectos de memoria (carry over) en el inyector.
20.11.    Optimización y cuantificación de muestras reales.
20.12.    Aplicación del Suitability test.
20.13.    GCMS.

 

 

 

 

  
 
 

 

 

Postgrado en Investigación y Desarrollo de Nuevos Fármacos

DURACIÓN:

100 horas

Inicio: noviembre de 2019

Final: enero de 2020

Horario: De lunes a jueves de 18 a 22 h.

DIRIGIDO A:

Licenciados, graduados o técnicos del sector

OBJETIVOS:

El objetivo del curso es dar a conocer todas las etapas o fases por las que hay que pasar para desarrollar un nuevo fármaco

Nº DE PLAZAS:

25 plazas

BECAS:

50% de descuento para personas en situación de desempleo, estudiantes universitarios o de ciclos formativos.

PROGRAMA:

 

Investigación de Nuevos Fármacos: Fase de Predesarrollo   32 h
Investigación de Nuevos Fármacos: Fase de Desarrollo Preclínico   20 h
Investigación de Nuevos Fármacos: Fase de Desarrollo Clínico 32 h
Investigación de Nuevos Fármacos: Fase de Desarrollo Industrial 16 h
 
 
 

 

 

Postgrado en Lean Manufacturing y Gestión de la Mejora Continua

DURACIÓN:

120 horas

Inicio: 14 de enero de 2019

Final: 22 de febrero de 2019

Horario: de lunes a viernes de 18 a 22h

100% gratuito para trabajadores de empresas de menos del 100 trabajadores del sector químico o farmacéutico, autónomos y desempleados

EN COLABORACIÓN CON: logo Serviconsulting

REGALO PARA LOS ALUMNOS

              Los alumnos recibirán de regalo el libro 5S para la Mejora Continua. La base del Lean escrito por el equipo de ServiConsulting.

DIRIGIDO A:

Licenciados, graduados, técnicos o trabajadores del sector interesados en el área de gestión de la calidad.

Nº DE PLAZAS:

 25 plazas

 

PROGRAMA:

  •  

    DINAMICA LEAN COACHING MANAGEMENT. LEAN EXPERIENCE

    El objetivo de la dinámica Lean Coaching Management es mostrar en la misma aula el potencial de aplicar las herramientas Lean con una buena gestión de personas en cualquier organización. En pocas sesiones el alumno comprende y visualiza sistemas capaces de solventar problemas en su organización, siempre focalizándose en la generación de nuevas oportunidades que añadan valor a los procesos de la empresa.
     
    Partimos de una situación inicial basada en el no control, con pérdidas de tiempo, errores, malentendidos, derroche del potencial del equipo… para terminar el seminario con una situación altamente exitosa. ¿Qué ha cambiado? La aplicación de la metodología Lean Coaching Management tanto en los procesos como en las personas.  
     
    El Lean Coaching Management es la metodología usada en nuestros proyectos de mejora continua para generar el cambio, tanto en empresas de producción como de servicios, grandes multinacionales o pequeñas empresas.
     
    Con la dinámica el alumno comprende una nueva forma de afrontar las oportunidades y problemas, aprende herramientas Lean y vive un ciclo completo de mejora.

     

  •  

    LEAN MANAGEMENT. SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS LEAN

    •    Origen del Lean Manufacturing
    •    El sistema de producción Toyota
    •    Principios del Lean Management
    •    Conceptos de valor  y despilfarro
    •    Los 7 +1 despilfarros
    •    Cultura de la Mejora Continua
    •    Herramientas y soluciones del Lean Manufacturing
    •    Test inicial Lean
     
     
         VSM (mapeo de la cadena de valor)
         VSA (análisis de la cadena de valor)
         5S (estandarización)
         TPM (Total Productive Maintenance)
         OEE, productividad y medibles
         SMED (cambio rápido)
         KANBAN
         Just in Time
         Andon
         Takt time
         Lead time
         Tiempo ciclo
         Medida de lote
         Rotación de stocks
         Supermarket
         Balanceo
         Calidad concertada
         Poka Yoke

     

  •  

    ESTRATEGIA OPERACIONAL Y CUADRO DE MANDO

    •    Introducción
     
    El concepto de Estrategia
    La cultura de Mejora Continua nace en la Estrategia
    La esencia de la estrategia: el modelo de gestión estratégica (análisis, decisión, implantación)
    Escuelas de pensamiento estratégico
    Estrategias de internacionalización
     Estrategia corporativa
    Gestión del Cambio como herramienta estratégica
     
    •    Modelo de Planificación Estratégica
     
    Misión, Valores, Visión
    Análisis Interno y Entorno
    Propuesta de Valor
    Despliegue de Objetivos
     
    •    El Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard)
     
    Mapa Estratégico
    -    Las Perspectivas
    -    La relación Causa-Efecto
    Indicadores y Metas
    Iniciativas Estratégicas
     
    •    Despliegue y Seguimiento de la Estrategia
     
    Información y Comunicación
    Alineación, Evaluación y Compensación
    Rutinas Organizativas

     

  •  

    GESTION DE PROCESOS Y PROYECTOS

    •    La gestión por procesos como modelo de organización
     
    La evolución de la gestión funcional a la gestión por procesos
    Identificación e interrelación de los procesos de una organización.
    Mapa de procesos.
     
    •    Tipos de proceso. Seguimiento y Control
     
    Procesos Estratégicos, Clave y de Soporte: la cadena de valor de la compañía
    La medición de los procesos a través de indicadores de gestión
    Indicadores de eficacia y eficiencia.
     
    •    Gestión de Proyectos: fases, áreas de conocimiento y procesos
     
    La definición del proyecto
    El rol de Líder de proyectos
    Los fundamentos para la dirección de proyectos
     
    •    Los procesos para la gestión de proyectos
     
    El proceso de iniciación
    El proceso de planificación
    El proceso de ejecución
    El proceso de seguimiento y control
    El proceso de cierre
     
    •    Gestión de la integración del proyecto
     
    El plan de dirección
    El control del trabajo
    El control integrado de cambios
     
    •    Gestión de Riesgos en el proyecto
     
    Los riesgos y oportunidades
    La probabilidad e impacto asociados al riesgo
    El control del riesgo
    La respuesta a los riesgos

     

  •  

    COACHING Y LIDERAZGO PARA LA MEJORA CONTINUA

    •    ¿Qué es el Coaching?
    •    Fundamentos del Coaching
    •    El coaching como  proceso de mejora personal y profesional
    •    Los beneficios del Coaching aplicados a las personas y a los equipos
    •    Principios para la efectividad
    •    Círculo de preocupación vs círculo de influencia
    •    Definir objetivos y  valores que nos aporten valor
    •    Paradigmas: dependencia, independencia e interdependencia
    •    Pro-actividad y auto- liderazgo
    •    Asumir la responsabilidad, la habilidad de responder
    •    Las fases de la conversación para la mejora continua
    •    Habilidades comunicativas del lean coach
    •    Metodología del proceso de Lean Coaching
    •    Coaching de equipos

  •  

    GESTION DE PERSONAS EN UN ENTORNO LEAN

    •    Las organizaciones en el contexto actual
    •    Características del entorno actual
    •    Gestión del cambio
    •    Resolución de conflictos
    •    Los principios del trabajo en equipo
    •    Liderazgo y Motivación
    •    Estilos de liderazgo.
    •    El líder LEAN y el liderazgo del futuro
    •    Inteligencia emocional.
    •    El efecto de la comunicación a les organizaciones.
    •    Salir de la zona de confort
    •    Transformación Vital
    •    La creencia irracional y los miedos

     


 

 

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